宝洁公司在华经营的本土化战略研究

张可, 黑龙江大学 发表时间:2014-03-13 硕士

本论文依据国内外相关理论和研究成果,对跨国公司本土化策略的概念做出了界定。介绍了世界日化巨头宝洁公司的百年历程、经营特点以及在中国发展的基本情况。结合大量案例,从本地市场调查,营销本土化,创新本土化,公共关系本土化和人力资源本土化五个方面,全面地研究了宝洁在华的本土化实践措施。通过对宝洁公司在华经营绩效的分析,总结了宝洁的成功经验和失败教训。最后为中国的跨国企业在海外的本土化经营提供了参考和启示。...


中国移动广东分公司改制过程中的人力资源管理研究

陈艳, 中南大学 发表时间:2005-05-01 硕士

...发展和社会进步作出了重要贡献。大量的调查表明,人力资源管理制度改革是现代公司制度改制后企业内部改革的关键和难点。那么,在我国,国有企业人力资源管理改制过程是怎样进行的呢?人力资源管理改革成功的关键要素是什么,这些要素是怎样来影响人力资源管理制度的改革的呢?我们怎样来评价一个企业人力资源管理改革是否成功呢?这些问题成为了国有企业人力资源管理制度改革的基本问题。 在本论文中,作者在文献综述的基础上,以宝洁公司人力资源管理水平为标杆并提炼出标杆企业人力资源管理的主要特征,以...


通过人力资源管理系统开发领导力——以宝洁公司为例

贾丹; 彭剑锋, 中国人力资源开发 2014年16期 , 期刊

领导力开发对业务成功具有驱动作用,然而改革开放三十多年以来,我国企业依然面临着领导力反馈不佳的严峻挑战,本研究以全球最具领导力公司的典型代表宝洁公司为例,通过案例研究揭示了提升领导力的人力资源管理机制,提出了领导力产出的系统思路。...


企业招聘策略研究——以宝洁公司为例

王衡晓园; 陈若伦, 劳动保障世界 2018年08期 , 期刊

宝洁公司的巨大成功与各类人才的源源不断注入息息相关。本论文以宝洁公司为研究对象,通过查阅文献资料,从对宝洁公司招聘策略进行详细研究。得出如下结论:宝洁公司对少数专业技术要求较高的岗位采取校外招聘策略,常见的招聘方式有内部选拔推荐、猎头公司推荐、社会招聘;而对绝大多数岗位采用校园招聘策略,通过谨慎制定年度岗位需求及招聘计划、全方位宣传、网申测评、面试策略;实习生招聘策略三个方面成功完成校园招聘。国内企业可以在借鉴宝洁公司的人才招聘策略的基础上,形成适合自身发展需求的招聘策略,...


百年日化帝国的“常青术”

中小企业管理与科技 2006年07期 , 期刊

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,这个产品行销160多个国家和地区的...


跨国公司在中国的本土化战略

金娟, 西安建筑科技大学 发表时间:2005-05-01 硕士

...统地分析。重点论述了跨国公司在中国的核心本土化战略,从生产、研究开发、人力资源、营销等四个方面提出了本土化战略的制定及实施,并结合宝洁案例更形象、更具体地描述了跨国公司在中国的本土化战略。 本文在众多学者研究的基础上,通过定性、定量和案例分析相结合的方法,研究了跨国公司在中国的本土化战略。本文创新之处在于将本土化战略具体到了跨国公司运营的具体环节,针对每个环节的具体特点,研究跨国公司的本土化战略,对进入中国谋求长远发展的跨国公司具有指导意义。...


集团公司人力资源本土化策略研究——以中国丝宝集团为例

肖晗, 昆明理工大学 发表时间:2007-12-05 硕士

...跨国公司在全球竞争中为之不懈努力的战略目标;而人力资源本土化战略已成为跨国公司实施其全球战略的重要组成部分,是跨国公司出于提高其长期适应能力所作的系统化战略安排。正是基于上述背景,以丝宝集团为例,展开对集团公司人力资源本土化策略的研究,具有重要意义。本文在学习人力资源本土化相关理论的基础上,通过收集大量国内外相关资料,采用规范研究与实证分析相结合的研究方法,遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的研究思路,对丝宝集团在各省市分公司的人员本土化的问题进行研究,其框架思路和主要内...


跨国公司人力资源本土化战略研究——以宝洁公司为例

张慧, 科技创业月刊 2007年06期 , 期刊

围绕跨国公司为什么要实行人力资源本土化战略以及应该如何才能有效地实施其人力资源本土化战略这两个问题展开文献综述和案例分析。首先通过文献回顾来从理论上寻找支援,然后,通过对世界500强之一的宝洁公司进行个案分析,总结它在人力资源本土化经营的成功经验,从而为该战略的有效实施以及中国企业如何应付跨国公司的“人力资源本土化战略”提出相应的建议。...


企业人力资源管理外包研究

田新华, 厦门大学 发表时间:2009-03-01 博士

...为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。人力资源管理外包是所有业务外包类型当中发展最快的领域之一,而中国在全球业务外包处于领先地位的国家和地区之一。企业的人力资源管理外包选择均出于某种特定的目的和动机。但不同类型的企业在进行人力资源管理外包决策时,其外包的动因会存在着一定的差异;即便是同一企业,其选择其不同的职能外包的目的和动机也可能不尽相同。目前对于企业的业务外包的进行分析和解释理论有社会分工理论、交易成本理论、比较优势理论、木桶理论、资源优势理论、供应链理论、战略...


宝洁 让每个员工都拥有梦想

人力资源管理 2009年01期 , 期刊

宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里,宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究,用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是,关键在于使员工对企业产生较强的归属感,使员工...


内企业家学习的机理与模式研究

郭洪强, 浙江大学 发表时间:2003-12-01 硕士

处于转型时期的中国企业,在信息化和全球化带来的高度不确定性和激烈竞争中,遇到了可持续发展的难题。本文认为,使内企业家成为企业创新的主体,是增强企业创新与可持续发展能力的重要途径之一。鉴于此,本文着眼于内企业家才能的增长,探讨了内企业家学习的问题,目的在于提倡和支持内企业家行为,为内企业家的学习和成长构建一个基础思维平台,以推动企业的持续创新与发展。 本文首先基于对内企业家特征——内企业家精神的分析,提出了内企业家才能是导致内企业家成功的关键的假设,并把内企业家才能分


我国民营企业人力资源管理研究

吴承志, 武汉理工大学 发表时间:2004-11-01 硕士

...的竞争。在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。因此,民营企业要想取得“二次”创业的成功,必须构建以人力资源为基础的核心能力,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。 与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营企业的人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。因此,全面、系统、深入地研究我国民营企业的人力资源管理,构建...


宝洁中国员工海外持股本月启动

人力资源 2008年08期 , 期刊

从4月起,宝洁中国员工可以购买和拥有宝洁公司境外股票,这也意味着宝洁成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。迄今为止,已有63个国家、超过4成宝洁员工购买和持有总公司的海外股票。...


外资企业在华和谐劳资关系的构建——以宝洁公司为例

刘垠杉, 重庆理工大学 发表时间:2014-03-20 硕士

...不作为等更助长了外资企业的侵权行为。本文选择以宝洁中国为案例,通过调查、探究和讨论在中国发展的外资企业劳资关系现实情况、劳资纠纷、劳资矛盾产生的源头等,学习西方一些发达国家在劳资关系的调解方面的好的方式方法,对中国外资企业构建和谐外资关系提出一些建议:建立、健全劳方、资方团体,打下良好的沟通合作基础;劳方与资方进行集体协商,签定集体协约;执行工业民主制度和参与制度,定时召开企业会议;让员工参与分享利润活动、推行员工入股分红等制度。文章末尾着重分析怎样充分发挥工会的效用,促进...


豫建公司人才招聘管理方案设计

吴国权, 郑州大学 发表时间:2005-05-01 硕士

现在,企业的人力资源管理者不乏关于招聘、甄选、选拔录用方面的理论和知识,他们缺的是真正系统的一套解决方案、一种实操性的方法和工具。这种现象对于中国现阶段的企业来说是普遍存在的。 如果把企业比作“人”的话,招聘对于企业来讲就像人的进食。人要好好的生活,就需要确定自己的生活目标和生活标准,然后定制食谱和进餐的量及批次,按此要求实施进食,补给营养。这个比喻,就可生动地说明招聘对于企业的重要作用。我们太多的企业不知道如何搭配营养,如何确定食谱,如何确定进食流程,如何评价进食效...


跨国企业在华人才招聘成功因素研究

张占秋, 天津大学 发表时间:2012-05-01 硕士

...略实施所面临的一个严峻挑战。本文通过针对惠普,宝洁和卡特彼勒三家知名跨国公司的研究,包括对企业内在的吸引力,招聘流程设计及招聘过程控制这三方面的研究,来阐明确保跨国公司人才招聘成功的关键因素。招聘到合适的人才后如何能留住他们,避免新员工不适应新工作或者在试用期内就被其他公司“猎走”,也为跨国公司的人力资源部门提出新的课题,即只是招聘到合适的员工,还不算是真正意义上的招聘成功,试用期的管理既是招聘的延伸,也是保障招聘成功的一个重要环节。惠普、宝洁和卡特彼勒在华招聘的系统性的流...


不做蜻蜓点水人——访伊顿集团张伟钢先生

齐仁才; 王丹, 人力资源 2006年18期 , 期刊

张伟钢,山东人,既不时流露出北方人的执着与大气,又可见多年学习、工作在广州而浸润形成的南方人的细腻与务实。骨子里的执着让他毅然抛开所学多年的理工专业,锁定人力资源领域;性格中的大气支撑着他在纷繁芜杂的职场中,认准目标,果断抉择,成为HR专家;而后天的细腻与务实,又让他在每一个职业发展阶段都能注重积累,收获成长。看似波澜不惊的职业生涯中,我们可以体会到他不做点水蜻蜓的专业精神和努力为企业创造价值的职业素养。...


跨国公司在华子公司营销战略研究

张喜民, 山东大学 发表时间:2007-03-18 博士

...响子公司战略的演进,子公司自身因素(如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等)的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整,从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略/子公司自治权、东道国内部差异/子公司自治权、跨国差异/东道国内部差异和产业部门/子公司自治权等四个角度,构建了跨国公司子公司的营销战略模式,即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现,影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中...


大型科技创新型企业人才激励研究

王莹, 首都经济贸易大学 发表时间:2015-05-01 硕士

...素质、工作方式、认知程度等方面存在较大不同,在人力资源管理方面,科技创新型人才应采用更加有效的方法进行管理,人才激励措施是充分发挥和利用科技创新型人才资源的核心手段。本文综述了国内外关于人才激励尤其是科技创新型人才激励的研究成果,研究并利用“双因素理论”(“保健-激励理论”),梳理我国关于科技创新型人才激励方面的相关政策、措施,采用理论与实证相结合的方式调研了中广核集团、华为公司、宝洁公司三家具有典型代表的大型国有、民营、外资型科技创新型企业在科技创新型人才激励方面的措施、...


宝洁公司的"常青术"

潘朝阳; 白海若, 现代企业教育 2004年06期 , 期刊

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。面对不同的种族和文化,它如何找到开启不同市场的金钥匙?究竟是什么构成了这个百年日化帝国的"常青术"?...


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