垂直管理下健康体检中心护理绩效考核方式

段玉梅; 蔡德芳; 李长琼, 当代护士(上旬刊) 2018年04期 , 期刊

...工作数量、质量和服务为主体,以激励为导向的综合医院健康体检中心护理绩效考核办法。方法根据健康体检中心护理岗位特点,确立关键绩效指标,通过His、Lis系统提取健康体检中心相关工作数据,对其进行测算、分析和比较评价,检验考核指标的科学性、客观性和可行性,实施绩效考核分配。结果实现了护理人员绩效与经济效益脱钩,体现了岗位价值、劳动强度、风险程度。结论该绩效考核方式符合公立医院改革要求,体现健康体检中心的特点,平衡体检中心与临床绩效差距,提高了护理人员工作效率。...


改革中的我国医院绩效管理:现况、困境与出路

吴凌放, 同济大学学报(社会科学版) 2018年02期 , 期刊

伴随2009年新一轮医改的开启,公立医院绩效管理改革成为重中之重。但我国各地公立医院绩效考核的具体实践良莠不齐,多数仍旧为趋利理念下的"收减支"狭义考核。文章从医疗机构绩效考核理论框架出发,剖析我国公立医院绩效改革的政策及医院的已有举措,通过提炼政府及公立医院层面的各自关键问题和困境,提出了未来改善公立医院绩效考核的相关建议,希冀为公立医院绩效考核的科学推进提供参考。...


基于PDCA的医院绩效管理研究

金彦; 李奕璋, 医院管理论坛 2018年04期 , 期刊

绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈所组成的有机整体。本文探讨了如何基于PDCA循环建立公立医院内部考核的管理体系,并总结了有效的绩效管理的具体运作方式。基于PDCA循环的绩效管理体系是一个医院与科室及员工之间持续沟通的过程。通过科学合理的绩效管理,能够调动医务人员的积极性,激发工作热情并提高医疗服务质量。...


护理岗位管理中的考核与评价

高凤莉; 黄静; 王丽, 中国护理管理 2018年04期 , 期刊

在新医改政策推动下,我院经过近几年的探索与实践,逐步形成了护理岗位管理、护士分层管理、护理绩效垂直管理的管理框架,其中护理工作的考核与评价是不断推进护理岗位管理工作的重中之重,实施科学的考核与评价,持续优化闭环管理系统,能够充分调动护理人员的工作积极性,提高护理管理效率和工作质量,真正实现现代护理管理新模式的科学化和可持续发展。...


Delphi法在医院健康教育绩效考核指标体系中的应用

胡筱蕾; 王家骥, 江苏预防医学 2018年03期 , 期刊

目的建立乌鲁木齐市医院健康教育绩效考核指标体系。方法运用Delphi法对医院健康教育绩效考核指标体系进行两轮专家咨询。结果专家以公共卫生专业背景(78.6%)、疾病预防控制工作性质(64.4%)为主,均有高级职称。两轮咨询专家积极程度均达100%。8个一级指标的权威系数(Cr)为0.74~0.87(0.81±0.05),CV范围为0.00~0.14,协调系数(W)为0.70。27个二级指标的权威系数(Cr)为0.72~0.88(0.81±0.04),CV范围为0.00~0....


公立医院绩效考核绩效工资改革的难点及对策

文耀辉, 南方企业家 2018年04期 , 期刊

新医改提出为促进医院工作人员积极性的提升,需要建立完善的绩效考核绩效工资改革制度,将服务质量与岗位工作任务量作为重点,实现公立医院分配制度的进一步完善。然而在实际实施的过程中该项改革受到多种因素的制约,其激励、引导作用被削弱。在该种情况下,本文将分析公立医院绩效考核绩效工资改革中存在的难点,并提出对应的解决策略。...


试论新形势下公立医院绩效工资核算的改革

刘云兰, 财经界(学术版) 2018年11期 , 期刊

随着新医改的不断深入,为了推动公立医院得到更好的发展,必须要对绩效工资进行改革。医院领导者必须要重视绩效工资的含义及其重要性,实现医院的可持续化发展。本文首先分析了公立医院绩效工资核算改革原则,同时阐述了新形势下公立医院绩效工资核算现状,最后总结了新形势下公立医院绩效工资核算的改革措施。...


临床科室绩效考核鱼骨图分析——基于平衡积分卡模式

徐莉莉, 中国集体经济 2018年18期 , 期刊

临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要,临床科室绩效考核是临床科室的价值体现,其绩效结果不仅影响医务人员收入水平还会间接影响医院整体运作和效率,是医院管理的重要问题之一。文章利用平衡积分卡模式对临床科室绩效考核指标进行探讨,作为一种考核思路尝试推进临床科室绩效考核管理工作。在此基础上将考核指标用鱼骨图进行汇总,使指标清晰明了,有利于及时对指标做出调整,满足医院管理需求。...


患者满意度考评体系在医院绩效考核中的应用探讨

肖蓉, 心电图杂志(电子版) 2018年02期 , 期刊

目的探讨在医院绩效考核中应用患者满意度考评体系的效果。方法本研究选择2017年1月-2017年6月医院门诊医生50名、患者3,000例为观察组;另选取2017年7月-2017年12月医院门诊医生50名、患者3,000例为对照组。在医院绩效考核中,对照组实施传统绩效考核模式,观察组实施患者满意度考评体系。分析患者满意度考评体系与传统绩效考核模式在医院绩效考核中的满意度情况。结果观察组在患者满意度考评体系下的患者满意度、医生工作满意度均明显高于对照组的传统绩效考核模式结果;比较...


基于医疗质量的公立医院绩效体系构建研究

仇昀沁; 周亚夫; 袁欣; 周栋, 南京医科大学学报(社会科学版) 2018年03期 , 期刊

目的:运用德尔菲法构建一套科学、可操作的公立医院绩效评价体系。方法:采用文献法研究国内外绩效评价理论,结合问卷结果形成初始量表。通过德尔菲法对指标进行两轮筛选及优化。结果:初步形成由"社会效益"、"质量安全"、"运行效益与效率"为基本结构的指标体系,包括3个一级指标、13个二级指标和72个三级指标。结论:该指标体系重点关注医院公益性及内涵质量,对公立医院绩效评价具有一定参考意义。...


试论医院绩效考核体系的构建

李明林, 经济师 2018年07期 , 期刊

绩效考核与管理是现代医院经营管理活动的重要内容,涉及到医院各部门的管理者及工作人员,构建合理的绩效考核体系能够有效提高医院运作效率与服务质量。医疗改革的深入使得医院面临新的挑战,医院只有重视对绩效考核体系的优化,才能提升绩效考核的科学性与公平性。文章就医院绩效考核体系的构建予以论述,针对医院绩效考核体系建设的现状及其存在的问题,提出对应的策略,旨在提高医院绩效考核的水平,促进公立医院的不断发展。...


设计护理部动静态KPI考核指标的思考

张德莲, 护理实践与研究 2018年11期 , 期刊

目的为适应公立医院改革的要求,达到与时俱进改革目的,医院通过不断的自我调整和更新,适时转变绩效管理模式,鼓励科室发挥专长,推动医院更好的发展。方法我院从2017年下半年开始实行行政职能部门的KPI考核,本文以护理部为例,阐述我院如何设计动态与静态KPI考核指标。结果通过设计动态和静态的KPI指标,改变原有固定的、项目多样的绩效考核方...


公立医院预算考核指标管理案例——基于某医院预算绩效考核发展的思考

陈慧彦, 财经界 2018年07期 , 期刊

基于持续改进理论,本文结合某大型综合性医院的发展经验,探讨如何建立有效的预算考核体系。通过对公立医院预算绩效考核的改进,提高预算运行效率以及调动预算主管部门积极性。...


医院绩效考核中财务指标设计思考

白艳秋, 中国管理信息化 2018年14期 , 期刊

绩效考核医院的当前运作及未来发展的重要性不言而喻,要想推动绩效考核工作顺利开展,考核指标的科学设计和不断修正十分关键。针对我国医院开展医疗服务工作的现状,加强绩效考核中财务指标设计的规范与科学成为医院关注的重要问题。本文从医院绩效考核管理的现状入手,找到财务指标存在的典型问题,并结合医院绩效考核工作需要提出若干可供参考的建议。...


疗养院绩效管理的几点探讨

席晓燕, 现代医院 2018年07期 , 期刊

结合疗养院实际绩效管理中的实际问题,分析了目前疗养院绩效管理的现状及优点,同时从绩效管理的流程、信息化建设、文化建设等进行了探讨,以适应现代疗养院发展的要求。...


某公立医院绩效评价体系优化与完善

宋丹, 江苏卫生事业管理 2018年07期 , 期刊

目的:通过对公立医院绩效评价体系进行优化与完善,建立科学的绩效管理模式,从而提高公立医院绩效水平和竞争力。方法:分析绩效评价背景、公立医院当前绩效评价现状以及国外发达国家医院绩效评价的先进做法,在此基础上提出我国公立医院绩效评价体系优化与完善路径。结果:优化了的公立医院绩效评价体系,能够提高医院的运行绩效和患者的满意度,取得良好的经济效益与社会效益。结论:通过对公立医院绩效评价体系优化,从而提高公立医院的运营绩效和核心竞争力,对公立医院持续健康发展具有重要意义。...


构建医院绩效指标量化实施过程的探讨

项燕, 管理观察 2018年19期 , 期刊

指标体系是医院绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,不同科室之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。为此,本文针对医院绩效管理过程中暴露出的突出问题进行了长期研究与探索,总结出基于"231"的指标量化评价技术,进一步使医院的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和医院的可持续发展做贡献,为医院由传统管理模式向现代企业管理转型提供了重要的管理平台。...


公立医院内部绩效考核与SMART原则

张凯, 中国医药科学 2018年14期 , 期刊

当前,我国各级各类公立医院在内部绩效考核过程中,由于各种原因,存在诸多问题:缺乏医院总体战略发展规划,或者战略规划与绩效考核脱节;绩效考核工作过于简单,就绩效绩效;考核目标泛化、不系统,未形成基于医院发展规划的目标链;考核指标不具体、不量化等。著名管理大师彼得·德鲁克提出的SMART原则,主要包括五个方面的具体要求:具体化、可测量、可实现、与其它目标的相关性、基于时限,对解决公立医院绩效考核中存在的问题具有较强的借鉴意义。本文基于SMART原则,提出了公立医院内部##...


浅谈“长庚模式”与“梅奥模式”对公立医院绩效管理改革的启示

罗利; 王韵桥, 法制与社会 2018年24期 , 期刊

绩效管理不仅是对医院员工工作的数量与质量的考评,而且还为医院工作成员的晋升、培训以及薪酬管理提供依据。虽然绩效管理已经被广泛应用到公立医院的管理体系中,但公立医院绩效管理的认识依然不足、实际操作也不够规范和科学等问题。本文通过分析长庚医院和梅奥诊所的绩效管理模式,总结分析两所医院绩效管理方面的成功经验,对我国公立医院绩效管理改革提供相关的建议与对策。...


二甲医院绩效工资及绩效管理研究初探

董伟华, 中国乡镇企业会计 2018年08期 , 期刊

医疗行业在成功借鉴企业的绩效管理方法,在不断的反复设计、加以完善的基础上,已经取得了很好的效益,成为我国现代医院管理中不可或缺的重要管理手段。在医疗卫生体制改革的背景下,部分医院在进行日常管理过程中出现了诸多绩效工资、绩效管理的问题。基于以上背景,本文针对我国二甲医院绩效工资、绩效管理展开研究,分析二甲医院绩效考核遵循原则,阐述二甲医院当前绩效工资管理中存在的问题,并提出有效的解决策略。...


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